採用活動は、企業によって本当に様々な方法があります。しかし、人の頭の中というのはどうしても自社で行っている採用方法や、リクルーターご自身が過去に受けた会社の説明会や選考が「基準」となってしまいます。一生懸命学生にアピールしている内容が、他社と一緒・魅力が無い、ということも少なくありません。
まずは、様々な企業の事例や採用マーケットの移り変わりなどを理解していただき、固定概念を払拭します。

「研修」というものは「理論」「講義」だけでは身に付きません。実際に様々なケーススタディを「自社の場合」に置き換えて考えていただきます。
自社の企業力・採用力を３C分析、SWOT分析をはじめとするフレームワークを活用し整理しながら、応募学生に対して、自社について何を、どこでどのようなタイミングで、誰がどのように伝えるべきか、そしてそれは何故か、という採用メッセージの「５Ｗ１Ｈ」に落とし込みます。

頭を使ったら、次は実践です。実際に学生役を立てて、本番さながらのロールプレイングを実施します。
頭ではわかっているけれどもできないことや、伝えたい内容とは違うメッセージが伝わってしまうことは往々にしてあることです。
学生役からの忌憚の無いフィードバックを受けながら、学んだ・考えた内容を身に染み込ませます。

企業によっては、リクルーターや面接官となる方全員が研修を受けることは難しいかもしれません。しかし、それでも大丈夫。実際に受講した方が、社内の他のメンバーに共有できる仕組みも準備しています。
研修を受けた方がその内容をフィードバックでき、シェアできるからこそ、『採用力』の強化に繋がっていきます。そして何より、Ｔｅａｃｈ　ｉｓ　Ｌｅａｒｎｉｎｇ。フィードバックを行うことで、研修の会得度がグンとアップします。

研修の効果を最大限発揮していただくため、定例的にミーティングを設定していただくことをお勧めしています。実際の選考現場で困ったこと、うまく伝えられなかったことを共有し、改善・解決します。
このＰＤＣＡのサイクルを、自社内で回せるようになることが、『採用力』の強化に大きくつながります。