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団塊の世代の退職・リストラ一段落による大手企業の採用数の増加。そして今後深刻化していく少子化問題。 新卒採用は年々激化する傾向をみせています。
しかし、その中でも、知名度・認知度に関わらず、 多くの母集団形成に成功し、満足した採用をされている企業様がいらっしゃるのもまた事実。
キャリアマートは母集団形成においてもそのノウハウを如何なく発揮します。
Ｃ社（証券業）の場合
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◇ 従業員規模 200名 ◇ 採用目標人数 40名 ◇採用人数結果 34名 ◇ 採用予算 2000万円 ◇ 利用就職サイト リクナビ・毎日就職ナビ・その他 ◇ 合同説明会 なし 【企業ニーズ・課題】 ・ より多くの応募学生から絞込みをして採用したい。 ・ 選考途中での辞退を減らしたい。 |
キャリアマートからの提案
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選考フローの見直し、ターゲットのセグメントを実施。 ⇒ 会社説明会の際の小論文試験を廃止 形式的に導入していた小論文試験を廃止し、間口を広げる方針に切り替える。小論文の分量・内容に応じ志望度を測定していたが、採用活動前のターゲッティングにより、説明会等の志望度とその後の内定率・入社後のパフォーマンスに直接的な相関性がないことが確認できた。 ⇒ 1次選考の際に先輩社員との質問会を実施 これまでは、会社説明会において代表の「熱い想い」を中心に学生に訴求していたが、時間が経つにつれ、様々な情報が交錯し、学生が「冷め」ていくことが途中辞退の一つの大きな原因と判断。実際の先輩社員と対話することで、学生に対し判断材料をより多く提供。 |
導入後の実績
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エントリー総数
エントリー総数は前年度とほぼ同じ。ターゲッティングの絞り込みにより、エントリー数の減少を予測していたが、結果的に希望通りの母集団形成を実現。
セミナー参加者
就職サイトにおける訴求方法を変更した結果、セミナーへの参加者は前年度の900名から1400名へと大幅に増加。
内定承諾者数
内定承諾者は前年度の34名から47名に増加。選考フローを大幅に変更したことにより、学生からの印象が大きく変化した。
トータルコスト
前年度の2000万円から700万円のコストダウンに成功。
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担当コンサルタントより
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「より多くの学生の中から、厳選して採用したい」･･･これがこのクライアントの最大のニーズでした。金融業界の特徴でしょうか、高学歴な学生は多く集まるが、一人一人からエネルギーを感じない、とのこと。結局このクライアントの社長様に直接何時間にもわたりインタビューを実施。その後ご担当者様と綿密に綿密に計画を練りました。その時期は本当にこのクライアント専属状態でしたが、その甲斐あって、採用活動が動き出してからは万事順調に計画通り進み、予定以上の学生を採用することができました。 |
クライアントからのメッセージ
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キャリアマートさんと一緒に採用計画を練っていたときのことは、あまり思い出したくないですね(笑)。ここまでやるんだ、と、正直驚いていました。当社も金融業界ということで緻密な計画であったり、裏付けとなるデータは非常に重要視しますが、採用というステージでもそれを当たり前に実践しているキャリアマートさんに対し、非常に安心感を感じていました。結果も、予想通りの満足いく結果でした。 ― リクルートチームM氏より |
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