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TOP ＞ 採用コンサルティング ＞ 新卒採用ツール ＞ その他ツール｜内定辞退対策・教育研修・就職課対策

新卒採用ツール

採用活動を効率的に進めるためには様々な新卒採用ツールを駆使する必要があります。
母集団形成に必須となる就職サイトや合同説明会、採用プロモーション用の制作物、採用選考の基準ともなる試験・検査や内定者とのコミュニケーションを図るツール等、実に様々です。数ある採用ツールの中から、最適な組み合わせをご提案させて頂きます。

 

その他ツール｜内定辞退対策・教育研修・就職課対策
 「母集団形成ツール」「プロモーション関連」「適性検査・試験」以外にも、研修ツールや研修プログラムなど採用・研修に関する幅広いサービスをご提供しております。
また、中途採用やアルバイト採用等のメディアもお取り扱いしておりますのでお気軽にお問い合わせください。
内定辞退対策（内定者フォローツール）
内定者フォロー内定者とのコミュニケーションツールをご提供致します。
内定辞退の理由は様々ですが、その多くは定期的なコミュニケーションを図ることで解決する問題であるということはご存知でしょうか。
多くの情報が氾濫している現代の情報社会。学生（内定者）がその情報の取捨選択を正しくできているかどうかは非常に不確実な問題です。コミュニケーション頻度を高めることで、内定承諾率を高め、内定辞退を防止することをご提案いたします。
［主な期待効果］
・内定辞退防止
・内定者とのコミュニケーション増加による人物像把握
内定辞退対策（内定者研修）
上述の内定者フォローツールだけではなく、カスタマイズされた内定者研修等により内定辞退を防ぎます。入社前研修としての役割を果たしつつも、貴社に入社することへのモチベーションアップ、また内定者同士のリレーションシップを構築するなどして内定辞退を防止します。
［主な期待効果］
・内定辞退防止
・内定者に入社までの時間の使い方を考えさせるきっかけに
新入社員研修（集合型）
新入社員研修10名以下の新入社員を受け入れる企業様を対象に、複数企業の新入社員合同での新人研修を実施・提供しています。
研修費用のコスト削減が可能なだけでなく、他社に対するライバル心が生まれることで、新入社員同士の仲間意識が醸成されます。キャリアマートにおいても採用人数が10名以下だった時代に実践していた研修であり、その効果・内容・研修の質は折り紙付きです。

［主な期待効果］
・新入社員研修費用のコスト削減
・自社の新入社員どうしの仲間意識の醸成
［研修コンテンツ］
・基礎的なビジネスマナー（敬語・言葉遣い、席次のマナー、挨拶の仕方、等）
・基礎的なビジネススキル（メモの取り方、報連相、メール・ビジネス文書の書き方、等）
・コミュニケーション研修、チームビルディング　等
新入社員研修
新入社員研修教材・研修プログラムをご提供致します。
短期的なビジネスマナー研修から、早期退職を未然に防止するためのモチベーション研修、また営業員としての基礎を学ぶ営業研修など、用途・目的に応じカスタマイズした研修をご提供いたします。
またシステム関連企業様向けには、システム・言語の基礎教育なども含んだ研修もご用意しております。
［主な期待効果］
・内容、期間等において各社ごとにカスタマイズした研修が可能
・内定者研修とセットにすることで、新入社員の人物像を踏まえた研修が可能
［研修コンテンツ］
・基礎的なビジネスマナー（敬語・言葉遣い、席次のマナー、挨拶の仕方、等）
・基礎的なビジネススキル（メモの取り方、報連相、メール・ビジネス文書の書き方、等）
・コミュニケーション研修、チームビルディング　等
入社前研修ツール
研修ツール、E-learning、研修VTRなどをご提供致します。
大学卒業前の学生は、卒業論文や研究、または最後の学生生活の謳歌にと多忙な生活を送っていることがほとんど。なかなか集まっての研修は困難なことが多いのが事実。地方学生の積極採用をされている企業様であればなおさらです。
しかしある程度の知識・ビジネスマナーなどは学んでから入社してきて欲しいというのが受け入れる企業側としての本音。そんな企業様のために、入社前の研修ツールをご提供いたします。
［主な期待効果]
・地方内定者のフォローも可能
・入社前に最低限のビジネスマナーやスキル習得が可能
その他広報ツール
各種広報ツール（中途採用媒体、アルバイト採用媒体等含む）をご提供致します。詳細は営業スタッフまでお問い合わせ下さい。
大学就職課対策
大学の就職課向け求人票、採用ポスター掲示プログラムをご提供致します。
就職率や就職先企業が大学の価値の一つであると認められつつある昨今、再び就職課の存在意義が見つめ直されています。また、理系の学生に関しては依然として教授の影響力が大きいことも否めません。
就職ガイダンスにとどまらず、早期の企業研究やキャリア教育を促進する就職課との関係を構築していくことは、中長期的に見て貴社の採用力を高めることにつながります。
［主な期待効果］
・中長期的な採用力の構築
・理系学生の採用




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