「いい人材さえいれば・・・」

『即戦力だと思って採用した中途社員の定着が悪い』
『既存社員が働かない。やる気が無い』
『社員に自主性やスキルアップを求めても響かない』

しかし、だからといって新卒(大卒)採用は教育の手間もかかるし育成する自信もない。
そもそもうまくいった試しがない。　・・・本当に、そうでしょうか？

新卒採用を導入することで、企業存続の危機を脱した企業があります。
飛躍的に売上を伸ばした企業があります。
新規事業を担当させ、本業以上の高収益を生み出した企業があります。

そして何より、社内に活気が戻り既存社員にもやる気がみなぎった企業が、数多くあります。

しかし勘違いしないで下さい。ただ新卒採用をすればこれらが簡単に
実現できるわけではありません。【秘訣】があります。
【企業を救う人材採用】の秘訣を、今回の経営者向けセミナーにて
実例を交えてお伝えしたいと思います。

（人事責任者様のご参加も受け付けております。）

明治大学を卒業後、株式会社リクルートに入社。東京・大阪を中心に新卒・中途採用のコンサルティング営業に従事。 350社以上のクライアントを担当。その後、採用コンサルティング・アウトソーシングの先駆けとなる、レジェンダ・コーポレーション株式会社の立ち上げに参画し、同企業にて取締役に就任。その後、外食産業に特化した人材派遣専門会社である、株式会社ブリスクの立ち上げに参画（取締役就任）する。2005年に株式会社キャリアマートに入社し現在、取締役として経営の舵取りを行う一方、採用コンサルティング事業部長として多くのクライアントを採用成功に導き、また、年30本以上のセミナー講師を務める。
※講師は都合により変更する場合があります。

横浜国立大学を卒業後、中小企業向け経営コンサルティング会社（東証一部上場）に入社。主に中四国・九州エリアを担当し、地場企業の経営再建や経営計画の策定に携わる。
経営３資源のうち「モノ・カネ」に関するコンサルティングを手がける中、中小企業における「ヒト」の不足を痛感。人材採用の支援という側面から企業発展に寄与したいという想いを持ち、2004年4月 キャリアマートへ入社。同企業にて営業職・SV・コンサルタント職を兼任・歴任の後、マーケティングセクションへと異動。主に市場動向調査や採用心理分析、商品開発を担当する。
※講師は都合により変更する場合があります。

栃木高校・上智大学を卒業後、新卒で株式会社キャリアマートに入社。
幼い頃より老舗和菓子屋を営む父親を見て育ったこともあり、特に中堅中小企業の人材不足対策に貢献すべく、地域優良企業に多くのクライアントを持つ。
同企業では、最年少にして営業部管理職を任されプレイングマネージャーとして腕を振るう一方、シニアコンサルタントとして経営戦略からみた人事採用戦略の策定支援とその実施を全面的にサポートする。
※講師は都合により変更する場合があります。