▼ 「うちは後半型の採用」は、もう通用しない！？
　 ・前半方採用企業の後半（夏採用・秋採用）へのずれ込み
　 ・大手企業でも採用は長期化

▼ 自社の症状は？
　 ・学生エントリー数欠乏症　・・・　応募が少ないのは何故なのか
　 ・待ちぼうけシンドローム　　・・・　なぜ、学生は来ないのか
　 ・自然消滅型ウィルス　　　・・・　こぼれ落ちていく学生たち

▼ 症状につける薬は？
　 ・単なる「メディアミックス」では意味がない！？
　 ・「来たくなる」のはどんなセミナー？
　 ・恋愛に学ぶ、採用心理学

※テーマ・講演内容は都合により一部変更する場合があります。
　 お申込頂いた方には別途ご連絡差し上げます。

新卒で株式会社パソナに入社。大手クライアントを中心に担当する一方で、スタッフの管理やマッチング業務にも従事。その後、NOC日本アウトソーシング株式会社へ出向、転籍しコールセンターの立ち上げからマネジメントに携わる。以後、モチベーションを切り口にした独立系コンサルティングファームや、技術系専門の人材会社等、一貫して人材、組織、採用という領域でソリューションを展開。
現在は株式会社キャリアマートにて、コンサルタントとして顧客企業の採用戦略立案・母集団形成・面接官トレーニング等、多岐にわたり活躍する。

新卒にて大手旅行代理店入社。企業の研修・視察旅行に加え、社員等のモチベーションを高めるためのインセンティブ旅行を企画立案した経験も持つ。
フランス系外資商社日本法人にて人事総務部向けのコンサルティング営業を経験し、その後、キャリアマートに入社。大学時代は体育会弓道部に所属した経験を生かし、体育会学生の採用手法において様々なノウハウをクライアント様にご提供。サービス業界を中心に、担当業界は多岐に渡る。

※講師は都合により変更する場合があります。

＜全米標準のベストセラー研修教材「HRDQ」＞

・全米優良企業ランキングFortune100のうち、95社が導入
・理論と実践の融合による「楽しめてわかりやすく、ためになる教材」
・「自社運営可能な簡易実施型」のパッケージ教材

・リクルート組織人事コンサルティング室立ち上げメンバーが中心となって設立
・NTT東日本中央研修センタ・インストラクタ認定プログラム開発
・経済産業省事業「交渉力プログラム」開発
・千葉県事業「サービス人材育成プログラム」開発
・欧米各国の複数の研修開発会社、コンサルティング会社、教育機関等と提携

＜代表者プロフィール　坂尾晃司＞
東京大学法学部卒業の後、株式会社リクルート入社。同社にて組織人事コンサルティング室を設立する。1999年に同社を退社し、株式会社坂尾経営事務所を設立し、また1999年にはソシオ・エコノミスト、波頭亮（元マッキンゼー・アンド・カンパニー）設立のコンサルティング会社（株）エクシード副社長に就任、超大手企業をはじめとする国内外クライアント各社の総合的経営支援、新規事業開発支援等に携わる。
2000年2月 株式会社コーポレート・パスファインダー（現ベリタス・コンサルティング株式会社）を設立、代表取締役社長就任。クライアント各社の経営課題解決を抜本的に支援するためのコンサルティング活動およびオーダーメイド研修の開発・提供をおこなう。
大手企業、官公庁、大学、各種団体等にて講演、セミナー、研修等も多数開催する。
・米国 Linkage, Inc. 社公式 認定トレーナー。
・株式会社日立製作所　コンサルティングフェロー。
・日本人材ビジネス協議会正会員。
・著書：「強い会社を作るキャリア戦略」日本能率協会マネジメントセンター（共著） 、「理系人間のための経営戦略入門」実業之日本社（執筆協力）